6月27日上午，海汽集团召开2024年5月生产经营分析会。会议由海汽集团党委副书记、总经理马超主持。海汽集团有关领导班子成员、部分部门负责人，各基层单位主要负责人等参加会议。
会上，海汽集团总会计师李永青通报了公司1-5月经营指标完成情况、各考核主体1-5月经营指标完成情况以及各法人主体1-5月亏损治理情况。海汽集团党委委员、副总经理王兆学对客运业务板块的运营情况进行了详尽的通报，总结运营实践中的先进经验和工作亮点，分析存在问题的主要原因，并提出了下一步工作举措。
马超对公司1-5月各项工作表示肯定。他指出，2024年1-5月公司经营运行平稳有序，各项工作扎实加快推进，为实现全年经营目标积累了有利因素，创造了良好条件。这些成绩的取得，得益于“强基固本、转型发展”发展理念和“1324”发展策略的贯彻落实，得益于省国资委、海南旅投，以及各地主管部门的大力支持，得益于全司上下齐心抓经营、拓市场、控成本、追欠款等举措的有力实施。
马超指出，公司目前新型业务的发展仍处于起步阶段，经营面临的矛盾和困难不少，攻坚克难和风险管控的任务繁重。对如何做好下阶段的经营工作，他提出了三点要求：
第一，三个“坚定”。一是要坚定发展的初心。聚焦主责主业，扛起海南道路运输客运龙头企业的责任担当，深耕岛内道路客运市场，守牢客运主业这个“老本行”和“看家宝”。二是要坚定发展的信心。面对新的市场环境和行业变革，要充分发挥公司在道路客运领域深耕多年积累的队伍优势、资源优势和品牌优势，坚定转型发展的信心，以创新的思维和战略迎接新的挑战。三是要坚定发展的决心。统一思想、凝聚共识，深刻领悟公司“强基固本、转型发展”的发展理念，围绕“1324”发展策略，调整工作思路，以更大的决心开创新的发展篇章。
第二，两个“转变”。一是要转变“等客上门”的观念。要增强市场意识，适应市场变化，摒弃传统的“等客来”“守车站”的观念，树立“走出去”“找上门”的理念，巩固存量市场，做大增量市场。二是要转变“各自为战”的观念。树立全司“一盘棋”的思想，加强内部协同联动，高效配置内部资源，强化数字化赋能，配套相应激励机制，全力支持各单位业务发展提质增效。
第三，三个“加快”。一是要加快新型业务的拓展。以市场需求为导向，按照“一横一纵”的思路，横向拓宽出行服务业务，全力巩固和拓展定制客运、C端租车、公务租包车、通勤车、航延、研学、校车等业务；纵向延展汽车产业链条，全力巩固和拓展汽车销售、油料销售、汽车拆解改装等业务，为全省提供综合性出行服务和车辆全生命周期运营管理服务。二是进一步加大应收账款追缴力度。通过加强合同管理、加大催收力度等措施，降低应收款项回收的风险。三是要加快闲置低效资产的盘活。根据实际情况调整资产折旧政策，加大资源对接力度，积极盘活闲置场站，提高资产使用效率，提升资产盈利能力。
